シリーズ: 24 アジャイルカフェ@オンライン

アジャイルカフェ＠オンライン 第7回「チームが成熟していることを外部に示す目的で、アジャイルで生産性を測定する方法が何かないかと考えています。最初に思い付いたのはベロシティですが、生産性をベロシティにしてしまうと、チームの意識がベロシティを上げることに向いてしまって、結果的にインクリメントの品質を下げてしまいそうです。」

アジャイルカフェ＠オンライン 第6回「テレワークで、アジャイル宣言にある対話ということがやりずらい状況です。TeamsやZoomでは、物理的に同一空間にいないため対話として実のあるものになっていません。このような環境でチーム作りの良いアイデアりませんか？」「成熟（1年～2年開発をしてきて、スクラムについては開発者も十分理解している状態）しているチームで、SMとしてどのような振る舞いをするべきでしょうか？ また、成熟したつもりになっているチームでよく陥りがちな落とし穴はなんですか？」

アジャイルカフェ＠オンライン 第5回「ベロシティがうまくあがりません。日々KPTを実施してベロシティをあげるにはを議論していますが、半年以上上がらないです。ベロシティをあげるために有効な手段はありますでしょうか？」

アジャイルカフェ＠オンライン 第4回「スクラムマスターに必要なスキルは？」「ウォーターフォール開発主体の組織にアジャイルを浸透させるためのファーストステップは？」

アジャイルカフェ＠オンライン 第3回「スプリントが終わった時には、スプリントプランニング時の1.5倍の量のタスクになってしまうのですが、良い改善策はありますか？」「スクラムのデメリットは？」

アジャイルカフェ＠オンライン 第2回「スクラム経験がないメンバからすると、スクラムイベントに時間を取られる（無駄な時間）だとネガティブにな印象を持たれることがあります。スプリントを何回か進めていくと効果を実感できると思いますが、最初の頃に、ネガティブな印象を持たれないように、工夫できることはありますでしょうか？」「デイリースクラム（朝会）を15分で終わらせるにはどうしたらよいですか？」「開発スキルを向上させるよい方法はありますか？」

アジャイルカフェ＠オンライン 第1回「POが忙しく、POの都合にイベントを合わせるのでリズムが崩れてしまいます」「ストレッチ目標といって、前スプリントのベロシティの1.2倍にチャレンジさせれて、いつもスプリントで計画した仕事を完了できません」